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德阳恒嘉电杆有限公司   
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走人才质量标准化、技术****之路 推动混凝土电杆行业创辉煌
发布时间:2013-10-22 阅读:3325次  
核心提示:近三年来,国家实施的农网升级改造工程,给混凝土电杆行业带来********的发展机遇,原有的老企业生产能力迅速扩张,新建的企业如雨后春笋,迅猛发展壮大,带来电杆行业的一片繁荣,同时也均取得了较好的经济效益。但是即将面临的是严重的产能过剩和需求减少的严峻考验,势必出现优胜劣汰、适者生存的局面。

  近三年来,国家实施的农网升级改造工程,给混凝土电杆行业带来********的发展机遇,原有的老企业生产能力迅速扩张,新建的企业如雨后春笋,迅猛发展壮大,带来电杆行业的一片繁荣,同时也均取得了较好的经济效益。但是即将面临的是严重的产能过剩和需求减少的严峻考验,势必出现优胜劣汰、适者生存的局面,如何在这场淘汰中胜出;如何实现电杆企业的持续、健康发展;如何拓宽电杆的应用领域,给行业注入新的活力与动力。我们必须走人才、质量、标准化与技术****之路,做强做优自身实力,靠人才、质量与服务、标准化、技术****去支撑混凝土电杆企业再创辉煌。

  一、企业的发展靠人才,行业的振兴靠人才

  在人们的眼中,混凝土电杆企业不需要什么技术,工作环境差、自动化程度低,属于苦、脏、累行业,目前的事实也的确如此。多数员工都是文化程度较低的老、弱、妇,而且流动性大、不稳定,年员工流失率在40% 以上;一些大学毕业生和科研人员也认为电杆行业较小,没有发展前途,收入不高,名声不好听,不愿意从事这个行业,由此造成我们这个行业整体上技术****缓慢,管理落后,工作环境长期得不到改善,慢慢形成了恶性循环,严重制约了行业的发展。我们必须要认清这种形势,改变工作思路和方法,积极创造条件去吸引人才、留住人才、培养人才。稳定的员工队伍是我们企业生存发展的根本,无论是生产一线的普通操作工人、特殊工种、还是管理人才、技术人才都是企业宝贵的财富。企业要培养一个称职的中层以上管理干部需要6 年以上的时间,所以只有留住人才,才能培养人才。由于目前电杆企业多为小型民营企业,不设置人力资源部,也未能重视人力资源管理。要**面加强人力资源管理,实施人才战略必须从基础工作做起:一是企业内部加强培训。培训学习是**便宜的投资,做好年度培训计划,采取自培、外培、委培、专培的方式,注重培训效果,坚持常抓不懈,员工素养一定会得到**面提升;二是改善工作环境,提高工资待遇集聚人才。广西精一水泥制品公司**是一个成功的典范,他们不断强化设备管理与改造,提高自动化控制水平,劳动强度大幅度下降,车间作业环境明显改善,增强了对年轻员工的吸引力,70 后一线员工占到80% 以上,使生产过程的质量控制始终处于稳定的有效状态;三是规范人力资源管理制度,养育人才。江苏姜堰市高强水泥制品有限公司**是通过人力资源战略,把完善用工制度和新型劳动关系结合起来,把绩效考核和有效的激励结合起来,把引进人才和推动人才成长结合起来,充分体现公平、公正原则,建立有效的奖励、晋升机制,激励员工勤奋工作、创新进取,**终使企业不断做优做强。

  十年树木,百年树人,时不待我,要加快人才的培养与引进,创造一切条件留住人才,形成一支稳定的、知识化、年轻化、专业化可持续发展的人才队伍,这才是我们企业振兴的根本所在。

  二、企业的发展靠质量、靠服务

  无论国网公司采取何种招标模式,无论是面对哪个行业的业主,产品质量都是进入市场的通行证。用户对质量的要求我们都改变不了,产品标准所要求的,我们也改变不了,但我们能改变的是我们的产品质量。国家电网公司采取集中招标的模式,是好事,但是竞争更为激烈,对产品质量要求也更为严格,风险也较大,一个失误可能影响**局,甚至导致企业的关闭。为此,我们能做到的,**是看谁能抓好自身的质量和服务。

  1、做好电杆的外观质量,给用户留下美好的****印象。

  近几年来,大家都能充分认识到外观质量的重要性,整体外观质量比以前有大幅度提升,但还有待于进一步做细做实。首先要强化离心机和钢模的检修,这直接影响到电杆内壁的光滑程度,配备相应的检修人员,实行定期检查检修,淘汰落后的模具设备;使用****脱模剂,拒绝粘皮,减少色差,减少油污;及时补充缺失的合模螺栓,采用尽可能细的棉绳垫合缝口,杜绝跑浆和减少合缝口的宽度。其次按标准制作钢筋骨架,控制保护层厚度,采用C50 及以上的混凝土,减少端头破损和倾斜。按标准吊运、堆放、装卸运输,减少碰撞和表面污染。三是要严格控制模具尺寸、工装尺寸,实施保护层、挂筋板、法兰盘的固定工装改造,确保产品外观和几何尺寸符合《环形混凝土电杆》GB/T4623-2006 的要求。

  2、做好电杆的内在质量,使****的产品永立用户心间。

  要做好优化设计工作。当前各项招标文件中仅给出电杆的荷载等级,未能给出详细的配筋要求,同时也没有规范认可的标准图可以利用。一些厂商由于缺乏设计技术能力,配筋量较大造成浪费或者配筋较少而不能满足荷载等级要求;甚至有的厂商恶意以低荷载等级充当高荷载等级。特别是大弯矩承力混凝土电杆,更不能采取简单的模仿或者套用,有的已经造成重大安**事故;有的存在安**隐患,不得不采取临时加固措施。在确定新杆型时,必须要按照使用条件或者荷载等级要求进行设计计算,经过试验验证,方可投入批量生产。

  要严格把好原材料质量关。有的厂商采用非标钢材或小钢厂材料,砂石级配不合理且含泥量大,严重影响了产品质量。把好产品质量关,必须要****国标大厂材料,做到进厂原材料**** 复检,符合设计和标准要求,确保混凝土强度等级达到设计要求,并且应逐步提高混凝土的强度等级。要重视钢筋的对焊接头,抽查对焊接头质量,充分利用钢筋调直切断机或者按长度定尺订货,减少钢筋的对焊连接,提高结构的****性。

  要强化工艺纪律的执行落实。严格按照工艺技术规程操作,不能图省事、省力,不能图快。例如:在电杆力学性能检验不合格项中,保护层不合格占有较高的比例,多数是由于不按规定放置保护层卡所致,也有的是架立圈直径不****所造成。《混凝土结构设计规范》GB/T50010-2010 对混凝土保护层提出了更高的要求,而我们现在仅要求为不少于15mm,从混凝土结构耐久性考虑,这是必须要****的。要遵守蒸汽养护工艺制度,尽可能当班不翻模,提高脱模强度。向广西精一公司、浙江永达集团那样,采用数控装置控制张拉程序,使张拉应力得到有效控制并且有可追溯性。

  钢筋骨架成型时,应该符合标准要求,并且经过检验,方可进入下道工序;要采用端头挡板、分筋板来****端头平齐度和主筋间距;要设计制造自动螺旋筋缠绕机来代替人工缠绕,不但能满足螺旋筋间距要求,还能减轻劳动强度。我曾经询问过一个工作多年的钢筋骨架成型工,钢筋骨架的质量要求及误差范围,竟然是不知道,说这么多年来,大概知道**是这个样子,跟着人家干吧。照葫芦画瓢,这样怎么能****产品合格呢?有的看似是混凝土电杆外观质量,其实质是钢筋骨架不合格所造成的。

  3、做好服务工作,一切为用户着想。

  当前混凝土电杆应用领域有进一步萎缩的趋势,使用范围主要在10 千伏及以下的农配网线路中,35千伏及其以上输电线路、变电架构逐渐被钢管杆 所代替,这**要求我们必须树立服务意识,要超前服务,拿出高性价比的产品供用户选择,积极向各级电力公**萍龈诵秃捅曜蓟杓品桨浮R老茸龊檬矍胺瘢杓频ノ豢辈焐杓啤⒀《ǜ诵停且陕牵岣咚嵌曰炷恋绺说娜鲜叮乒闶褂酶骼嗷炷恋绺恕R笆毖胗没У焦こЪ嘣欤糜没Я私馕颐恰

  充分重视送货环节,抓好现场服务。多数企业都是人工卸车,极易造成破损,要及时到现场复查,发现问题及时解决。对特殊杆型(如大弯矩混凝土电杆、法兰连接组装电杆、包括各类铁附件)和批量较大的工程,要提供现场服务,协助施工安装,提供产品合格证和安装使用说明书。质量是企业永恒的主题,质量是企业的生命,我们要以实际行动来践行这些真理。

  三、企业的发展靠标准化

  标准包括技术标准、管理标准、工作标准。技术标准中包含产品标准、基础性标准、检试验方法等。由于现代技术****较快,新技术、新材料、新工艺、新设备层出不穷,标准修订周期明显缩短,过去十年才修订一次标准,现在几年时间**需修订。要时刻关注钢材、水泥等主要原材料标准的变化,要关注混凝土结构设计、施工、耐久性规范要求,要关注钢筋焊接、检验规范和工艺规程的修订。要积极参与《环形混凝土电杆》GB/T4623-2006 标准的修订,要把近几年的技术****、产品拓宽、生产经验融入到标准中去,提高标准的水平。产品标准的修订是行业的一件大事,我们要以对行业负责的态度,本着技术经济的原则,做好产品标准修订,以此给混凝土电杆行业注入新的活力,促进行业健康快速发展。

  要抓好管理标准化工作。改善工作环境,提高工作效率,降低生产成本。管理标准化**是工作流程、程序的固化。浙江永达集团“5S”现场标准化管理取得显着成效,定置定位、定员定岗、定任务定成本等各项管理标准明确,考核到位。实行日计划日结果、周计划周结果管理。每天工作任务计划明确,每天生产用多少原材料、用多少辅助材料、用多少电、用多少水、用多少煤、多少人工都必须统计出来,实施了有效的成本控制,增强了市场竞争能力和盈利能力。

  实施工作标准化。推行标准化作业,可以有效地****产品质量稳定,减少各类安**生产成本的发生,提高工作效率,可以避免因人员变动带来影响,从而为企业获得****收益。

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